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飛友，始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團(tuán)化制造企業(yè)?，F(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年05月28日

中國的“世界玩具工廠”地位是否尚穩(wěn)

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以史為鏡，可以知興替?！痹谥袊鴥?nèi)地成為“世界玩具工廠”之前，日本、亞洲四小龍中的韓國以及香港地區(qū)、臺灣地區(qū)也都曾經(jīng)擔(dān)任過同樣的角色，當(dāng)玩具制造業(yè)重心轉(zhuǎn)移至中國內(nèi)地之后，它們也努力尋求出路，走出了各自的一方天地。

在探討中國代工企業(yè)出路時(shí)，一方面可以借鑒這些“前輩”們的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，也要充分了解虎視眈眈的后來競爭者，知己知彼，方能有的放矢。

（一）回顧：經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)遷移首要因素

總體而言，世界玩具制造重心經(jīng)歷了4次大規(guī)模遷移。經(jīng)濟(jì)因素就影響了其中兩次，是產(chǎn)業(yè)遷移的首要因素。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治因素是全球玩具制造重心遷移的三大推動(dòng)因素。

中國的“世界玩具工廠”地位是否尚穩(wěn)

▌第一次遷移|從德國到美國：技術(shù)發(fā)展

早期的玩具僅為手工制品。受限于當(dāng)時(shí)低下的生產(chǎn)效率和文化認(rèn)知差異，各國只能自產(chǎn)自銷，并未形成規(guī)模，更別提放到國際市場上進(jìn)行貿(mào)易了。20世紀(jì)初，德國的錫制玩具風(fēng)靡市場，在玩具研發(fā)、手工業(yè)水平方面形成規(guī)模效應(yīng)，成為當(dāng)時(shí)的世界玩具制造重心，并大量出口。直到一戰(zhàn)爆發(fā)，中斷了玩具國際貿(mào)易。

一戰(zhàn)后，玩具成為兒童撫平戰(zhàn)爭傷痛的工具，需求大增。而德國所擅長的木制、金屬玩具由于工藝所限，產(chǎn)量跟不上。塑料，作為一種新興材料，被大量應(yīng)用到玩具制造中，通過注塑工藝，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模量產(chǎn)。在此背景下，受益于第二次工業(yè)革命的美國進(jìn)入電氣化時(shí)代，工廠生產(chǎn)形成流水線批量、標(biāo)準(zhǔn)化高速發(fā)展，帶動(dòng)了玩具制造業(yè)的騰飛，產(chǎn)品大量出口。技術(shù)的更新，推動(dòng)了第一次玩具產(chǎn)業(yè)遷移。

▌第二次遷移|從美國到日本：政治因素

第二次產(chǎn)業(yè)遷移發(fā)生在二戰(zhàn)結(jié)束后的20世紀(jì)50年代。日本作為戰(zhàn)敗國，很多工業(yè)設(shè)施都在戰(zhàn)爭中被摧毀。戰(zhàn)勝國美國出于自身政治利益考慮，扶持日本，將其作為西方的“亞洲工廠”加以改造，承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移。而玩具制造業(yè)被指定為出口產(chǎn)業(yè)，賺取外匯以幫助日本政府購買食物和其他急需的進(jìn)口物資。玩具產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了真正意義上的代工時(shí)代，為美國美泰、費(fèi)雪等玩具商生產(chǎn)產(chǎn)品。在此期間，工業(yè)團(tuán)體成功地引入了質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)，從而幫助該行業(yè)迅速發(fā)展并確立了玩具作為日本重要出口產(chǎn)品的地位。

▌第三次遷移|從日本到亞洲四小龍：生產(chǎn)成本

由于傳統(tǒng)玩具制造業(yè)是勞動(dòng)密集制造型產(chǎn)業(yè)，機(jī)械輔助僅在生產(chǎn)過程中占很小的比例。因此，在20世紀(jì)60年代后期，當(dāng)日元持續(xù)升值、用工成本不斷提高時(shí)，在日生產(chǎn)的美國玩具商，還有早前發(fā)展起來的萬代、多美等日本本土玩具商因經(jīng)濟(jì)壓力，開始尋求新的生產(chǎn)基地。

此時(shí)，韓國、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)都因?yàn)楹蜌W美、日有著政治親近關(guān)系，加上相對完善的模具業(yè)、注塑制造業(yè)與五金零件業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展為基礎(chǔ)，廉價(jià)的勞動(dòng)力為優(yōu)勢，承接了美、日的玩具制造，并先后享有“玩具王國”的名聲。玩具制造業(yè)和其他制造業(yè)一道，為上述三地的經(jīng)濟(jì)騰飛立下了汗馬功勞。

▌第四次遷移|從亞洲四小龍到中國內(nèi)地：生產(chǎn)成本

20世紀(jì)70年代末，隨著人力、土地成本上漲，以及1979年中國內(nèi)地改革開放的政策效應(yīng)，美、日、韓以及港臺等地產(chǎn)業(yè)資本紛紛到中國內(nèi)地的珠江三角洲、福建、山東等東南沿海地區(qū)投資設(shè)廠，將傳統(tǒng)玩具生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至此。

從20世紀(jì)80年代至今，中國內(nèi)地成為了當(dāng)之無愧的“世界玩具工廠”40年，時(shí)間比前面幾位“前輩”都要長得多。

（二）現(xiàn)狀：曾經(jīng)的“世界工廠”因地制宜轉(zhuǎn)型

中國的“世界玩具工廠”地位是否尚穩(wěn)

由上述的全球玩具制造重心遷移的歷史來看，玩具制造產(chǎn)業(yè)有類似候鳥現(xiàn)象。那么，當(dāng)玩具制造業(yè)遷出之后，曾經(jīng)的“世界玩具工廠”又如何自處呢？從著名的產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”來看，玩具制造處于產(chǎn)業(yè)附加值的底層，利潤有限。因此，日本、韓國、香港地區(qū)紛紛根據(jù)自身?xiàng)l件，往附加值高的一端轉(zhuǎn)型。中國玩具世界工廠地位受到挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要適時(shí)啟動(dòng)轉(zhuǎn)型之路了。

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